編集者注: 9 月 1 日，エルドアカジノ 運営会社は、国有企業の改革を強化し深化させるための3年間の行動を実施、弱みを補う強みと弱みに関する特別推進会議。エルドアカジノ 運営会社副局長，国有資産監督管理委員会党委員会委員、副局長のウェン・ジエミンが会議に出席し、スピーチを行った。翁潔明の演説: 次のステップ，国務院国有資産監督管理委員会は国有資産と国有企業を促進する，実際に反映された一般的な問題と未解決の問題の組み合わせ，5 つの主要カテゴリのタスクの推進に重点を置く。

1.明確な権利と責任に重点を置く，コーポレート ガバナンス関連のタスクは正確な接続に重点を置いています、慣らし運転、最適化と改善。実際の改善のための前提条件項目のリストはさまざまなレベルにあります、さまざまな種類のエルドアカジノ 運営会社の精度；取締役会の投資決定に影響を与えるため、リスク防止に重点を置く，バッチとカテゴリで権限を実装；グループの管理および統制方法の調整と最適化、および取締役会の権限の実施間の有機的なつながりを促進する；社外取締役の職務遂行能力と資質の向上に努める。

2.普遍的なアクティベーションに焦点を当てる，「3 つのエネルギー」メカニズムに関連するタスクは、実装と有効性に重点を置いています、広くて深い、雰囲気を作り出す。「本社組織」の特別なガバナンスの成果を統合，リバウンドは断固として避けてください；テニュア制度と契約上の評価結果を上手に活用する，厳格な履行を達成する；管理人材の競争を強化し、さらに深める，秩序ある方法での遅延調整と無能な退出のより一般的な実施を促進する；中長期的なインセンティブの範囲を拡大、柔軟性とマッチング；科学技術革新の人材に対する正確なインセンティブを強化する。

3.核となる競争力に焦点を当てる，リソースの最適化と構成関連のタスクはシステム統合に重点を置きます、強力な措置、新しいパターンを形成する。専門的統合の幅広さと深さに熱心に取り組む；スムーズな循環でさらなる成果；削減作業がより正確かつ強力になりました；「2つの非偽造品」と「2つの首都」は決定的かつ徹底的に一掃される。

4.デモンストレーションとリーダーシップに焦点を当てる，上場エルドアカジノ 運営会社の関連改革課題は標準化された業務に焦点を当てている、品質の向上、模範となる。資本構成の最適化を通じてガバナンスメカニズムの改善を促進する；上場エルドアカジノ 運営会社への権限委譲を強化；上場エルドアカジノ 運営会社が市場指向の運営メカニズムの先駆者になるよう促進；混合所有制改革エルドアカジノ 運営会社の運営メカニズムの徹底的な変革を引き続き推進する。

5.規制効率の向上に重点を置く，国有資産の監督に関連するタスクは統一基準に重点を置いています、有機的なつながり、協力的で効率的。あらゆるレベルの国有資産監督機関間の連携を強化する；国有資産の運用を一元的かつ統一的に監視するという点で適切な仕事をするための記事の後半；一般にエルドアカジノ 運営会社内の内部監督と調整を促進する；さまざまなリスクの予防と解決に重点を置く。